Culture Check

En su trabajo, usted aporta una cantidad importante de tiempo, presenta mucha pasión y quiere tener la capacidad de expresarse. Estos objetivos se logran mejor en un entorno en el que se sienta cómodo. Por lo tanto, la cultura de una empresa es un indicador crucial. Por esta razón, le ofrecemos la oportunidad de realizar nuestra Evaluación de Cultura y conocer nuestra Cultura Corporativa.

Esta prueba consta de 8 preguntas y no durará más de 5 minutos. Una vez que se selecciona una respuesta, no se puede más cambiarla. Recuerde elegir siempre la respuesta que más se adapte a su comportamiento.

Tenga en cuenta: la Evaluación de Cultura no es una parte oficial de la aplicación. Es absolutamente anónima y solo sirve para darle una idea de antemano.

Descubra si nuestra cultura cumple con sus expectativas:

Pregunta 1/8

Imagine que está dirigiendo un departamento de construcción. Además de sus tareas habituales, se le ha solicitado que prepare un informe mensual sobre sus proyectos actuales y el volumen de pedidos. Para crear este informe recibirá una lista del departamento de controles con las cifras requeridas e información adicional.

Pido a algunos de mis colegas que amplíen su horario laboral habitual para cumplir con las expectativas de presentación de informes

Me pongo en contacto con el Jefe de Control para explorar una mejor manera, eso significa menos trabajo para ambos departamentos

Le informo a mi gerente que el equipo no podrá cumplir con estas expectativas de informes porque suponen una gran presión para la capacidad del equipo

Pregunta 2/8

Imagine que acaba de completar un proyecto de cliente y la máquina se ha instalado en el sitio del cliente. Mientras el pedido avanzaba a través de las etapas relevantes de suministro (ventas, ingeniería, aprovisionamiento, producción, finanzas), se identificaron varios problemas. El próximo pedido está a punto de comenzar. ¿Qué haría?

Organizo una reunión conjunta con representantes de cada uno de los departamentos para comprender los desafíos en el último pedido y extraer aprendizajes para futuros pedidos

Envío un correo electrónico a cada uno de los departamentos involucrados, describo los desafíos que enfrentamos con el primer pedido y solicito que se realicen mejoras para el siguiente pedido

Pido a los representantes de cada uno de los departamentos que examinen más de cerca sus propios procesos para evitar desafíos similares en el futuro

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Pregunta 3/8

Imagine que está en una reunión informativa. Durante la pausa, accidentalmente escucha a los clientes hablar sobre problemas con su sistema de transporte. ¿Qué haría?

Al regresar a la reunión sigo la agenda planificada. Luego adjunto algo de literatura sobre los productos del sistema de transporte de SPG a las actas de la reunión para su información

Al regresar a la reunión, aprovecho la oportunidad para llamar la atención de los clientes sobre los productos del sistema de transporte de SPG

Al regresar a la reunión, sigo la agenda planificada y luego aprovecho la oportunidad para comprender qué problemas están teniendo con su sistema de transporte. Ofrezco presentarles a un colega experimentado

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Pregunta 4/8

Imagine que trabaja en ventas y ha enviado una oferta a un cliente con una fecha de entrega poco realista. ¿Qué haría?

Me quedo con la fecha de entrega poco realista y llevo el asunto a mi superior

Al informar a mi superior y estar alineado con él en el asunto, le digo al cliente que la fecha de entrega no es realista y le ofrezco una solución

Me quedo con la fecha de entrega poco realista y le pido al departamento más relevante que encuentre una solución

Pregunta 5/8

Imagine que se ha recibido y procesado un pedido de un cliente. Después de trabajar en las máquinas durante algún tiempo, descubre un grave error en los dibujos. La corrección del error y los procesos posteriores relacionados dará como resultado una extensión de tiempo de al menos una semana adicional, pero es crucial para que la máquina se fabrique correctamente. Mañana, sin embargo, ya está prevista la entrega al cliente. ¿Qué haría?

Inmediatamente informo al cliente que la fecha de entrega prevista no es alcanzable y le explico por qué. Luego trabajo con los equipos relevantes para rectificar el error y mantener al cliente actualizado con regularidad sobre los nuevos arreglos

Termino la máquina y la entrego a tiempo. En el momento de la entrega, informo al cliente del problema y acepto actualizarlo cuando se solucione el problema

Dejo de trabajar en la máquina inmediatamente. Luego reúno a los equipos relevantes para rediseñar el proceso de fabricación. Solo una vez que se haya solucionado el error, se podrá enviar la máquina al cliente

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Pregunta 6/8

Imagine que trabaja con colegas en un proyecto interno para promover la diversidad y la inclusión. En su equipo ha discutido varias acciones y ya ha asignado las tareas. Durante las reuniones de coordinación, nota que su colega del departamento de compras no está al día con sus tareas. ¿Qué haría?

Aprovecho la reunión de coordinación como una oportunidad para recordarles a mis colegas su lista de tareas y los plazos asociados a cada tarea

Me acerco a mi colega después de la reunión y le pregunto si puedo ayudarlo a progresar en alguna de las tareas que están manejando actualmente

Me acerco al director del proyecto y le informo de los riesgos potenciales de que las tareas no se entreguen para que puedan abordarlos con el colega

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Pregunta 7/8

Imagine que es el Jefe de Desarrollo de Software. Su equipo está trabajando actualmente en una actualización de nuestra unidad de control. Adicionalmente, y por primera vez, está desarrollando una aplicación para controlar nuestros equipos desde su teléfono móvil. Después de revisar el primer borrador con su equipo, observa numerosos errores en el diseño y la funcionalidad. Pasarán varias semanas hasta que los elimine. ¿Qué haría?

Trabajo con mi equipo y desarrollo una lista de todos los problemas encontrados. Luego, trabajamos constantemente en la lista, priorizando y arreglando cada error

Decido detener el desarrollo de la aplicación internamente y ofrecer la tarea a expertos externos

Me doy cuenta de que el desarrollo de esta aplicación llevará mucho más tiempo de lo planeado originalmente, por lo que con mi equipo pensamos en alternativas y acordamos una solución con mayor funcionalidad

Pregunta 8/8

Imagine que se hizo cargo del departamento de TI hace 6 meses y se le pide que evalúe a sus empleados en la revisión anual de desempeño. En los últimos años, un empleado siempre ha recibido las mejores calificaciones; sin embargo, en su opinión, su desempeño debe mejorar. ¿Qué haría?

Les doy una calificación baja. En la reunión de revisión, les ofrezco comentarios positivos y constructivos para mejorar su desempeño. También programo una conversación de seguimiento para explorar lo que los emociona y los frustra en el equipo

Les doy una calificación media. En la reunión de revisión, me tomo un tiempo para comprender cómo creen que pueden mejorar su desempeño

Me familiarizo con las evaluaciones anteriores, asumo que mis primeras impresiones pueden estar mal informadas y le doy al empleado una calificación alta

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