Culture Check

Finding the best way together

在你的工作当中,你贡献了大量时间,展现了许多热情,还想要拥有展示自己的能力。这些目标在一个让你感到舒服的环境当中才会得到最好的实现。因而,公司文化是一个非常重要的指标。正因如此,我们在此给予你一个机会,来接受我们的“文化匹配度”测试,深入了解我们的企业文化。

这项测试有八个问题,测试时间不超过五分钟。一旦选择答案,就不能再修改。请记住,要总是选择最符合你行为的答案。

请注意:“文化匹配度”测试不是申请的正式部分。这项测试是绝对匿名的,其作用仅限于提前给你一些想法。

看看我们的文化是否符合你的期待:

问题 1/8

设想你在领导一个建材部门。除了平常的任务,你还需要准备一份关于你目前负责的项目以及订单数量的月度报告。为了撰写这个报告,你将从财务控制部门收到一个包含所需数据和附加信息的列表。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们与不同团队协作,从而满足其他人的需求。在申克,我们共享信息,想办法让彼此参与,并作为一个全球团队运作。

谢谢你的回复。
你与不同的部门协作以满足其他人的需求。这正是我们在申克的工作方式。我们共享信息,想办法让彼此参与,并作为一个全球团队运作。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们与不同团队协作,从而满足其他人的需求。在申克,我们共享信息,想办法让彼此参与,并作为一个全球团队运作。

问题 2/8

设想你刚完成了一个客户的项目,且机器已经在客户现场安装好了。当订单在供应端(销售,工程,采购,生产,财务)进行时,发现了一些问题。而下一个订单马上就要开始了,这时你会怎么做?

谢谢你的回复。
你分享相关的信息、教训和成功的经验。这也是我们在申克的工作方式。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念,创造出了一种开放反馈的文化,来从过去的经历中学习,在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们分享相关的信息、教训和成功的经验。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念,创造出了一种开放反馈的文化,来从过去的经历中学习,在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们分享相关的信息、教训和成功的经验。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念,创造出了一种开放反馈的文化,来从过去的经历中学习,在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。

问题 3/8

设想你在一次简报会上。在休息期间,你不小心听到了客户在讨论他们输送系统的问题。你会怎么做?

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们与合适的人一起创造机会和风险。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求,从而为他们提供最佳的解决方案。

谢谢你的回复。
你与合适的人共同创造机会和风险。这是我们文化的基本支柱。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求,从而为他们提供最佳的解决方案。

谢谢你的回复。
你与合适的人共同创造机会和风险。这是我们文化的基本支柱。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求,从而为他们提供最佳的解决方案。

问题 4/8

设想你在销售部门工作,你给一位客户发了报价,但是交货日期不切实际。这时你会怎么做?

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们对自己的行动和我们所交付的质量负责。在我们的所有工作当中,我们都以客户为中心,因此非常重视尊重和开放的沟通。

谢谢你的回复。
你为自己的行为和交付的质量负责。这意味着你非常适合申克。在我们的所有工作当中,我们都以客户为中心,因此非常重视尊重和开放的沟通。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们对自己的行动和我们所交付的质量负责。在我们的所有工作当中,我们都以客户为中心,因此非常重视尊重和开放的沟通。

问题 5/8

设想一个客户的订单已经收到并开始处理了。生产机器一段时间后,你发现图纸上有严重错误。修复错误和相关的下游过程将导致一周的延迟,但是要想正确生产机器,这是必不可少的。然而,明天已经是预定的交货期了。这时你会怎么做?

谢谢你的回复。
你找到了及时且安全的解决方式。非常好,这意味着你非常适合申克。我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变,采取新的方式完成我们开始的工作。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们总是设法为我们的客户找到及时且安全的解决措施。在申克,我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变,采取新的方式完成我们开始的工作。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们总是设法为我们的客户找到及时且安全的解决措施。在申克,我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变,采取新的方式完成我们开始的工作。

问题 6/8

设想你与同事正在处理一个内部项目,目的是为了提升多样性和包容性。在你的团队中,你已经讨论了许多措施,也分配了任务。在协作会议期间,你发现采购部门的同事没有跟上他们任务的进度。这时你会怎么做?

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。在申克,我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱,因此,我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。

谢谢你的回复。
你积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。这也符合我们良好合作的理念。在申克,我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱,因此,我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。在申克,我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱,因此,我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。

问题 7/8

设想你是软件开发部门的负责人。你的团队现在正在升级我们的控制单元。另外,这是你第一次开发一个应用程序,目的是通过你的手机来控制我们的设备。在与你的团队一起审阅了初稿之后,你发现布局和功能中存在很多错误。要修正这些错误,需要你花费数周的时间。这时你会怎么做?

谢谢你的回复。
我与我的团队一起工作,列出所有遇到的问题。接着,我们循序渐进地按照错误清单分出错误的优先级,修正每个错误。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们知道什么时候需要做出改变来实现我们的共同目标。我们大胆、主动、循序渐进地合作,为客户提供最好的成果。

谢谢你的回复。
你知道什么时候需要做出改变来实现我们的共同目标。这也是我们在申克的工作方式,我们大胆、主动、循序渐进地合作,为客户提供最好的成果。

问题 8/8

设想你于六个月前接管了IT部门,并且需要在年度绩效考核中评估你的员工。在过去几年当中,一个员工总是得到最好的评价。但是在你看来,他们的表现有待改善。这时你会怎么做?

谢谢你的回复。
你经常给予积极和建设性的反馈。另外,我们不断地向他人寻求反馈,以便不断地成长和提高自己。这是我们从内部和外部追求卓越的方法。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们经常给予积极和建设性的反馈。另外,我们不断地向他人寻求反馈,以便不断地成长和提高自己。

谢谢你的回复。 我们的做法如下:
我们经常给予积极和建设性的反馈。另外,我们不断地向他人寻求反馈,以便不断地成长和提高自己。