在你的工作当中，你贡献了大量时间，展现了许多热情，还想要拥有展示自己的能力。这些目标在一个让你感到舒服的环境当中才会得到最好的实现。因而，企业文化是一个非常重要的指标。正因如此，我们在此给予你一个机会，来接受我们的“文化匹配度”测试，深入了解我们的企业文化。
这项测试有八个问题，测试时间不超过五分钟。一旦选择答案，就不能再修改。请记住，要总是选择最符合你行为的答案。
请注意：“文化匹配度”测试不是申请的正式部分。这项测试是绝对匿名的，其作用仅限于提前给你一些想法。
看看我们的文化是否符合你的期待：
问题 1/8
设想你在领导一个建材部门。除了平常的任务，你还需要准备一份关于你目前负责的项目以及订单数量的月度报告。为了撰写这个报告，你将从财务控制部门收到一个包含所需数据和附加信息的列表。
我们与不同团队协作，从而满足其他人的需求。在申克，我们共享信息，想办法让彼此参与，并作为一个全球团队运作。
你与不同的部门协作以满足其他人的需求。这正是我们在申克的工作方式。我们共享信息，想办法让彼此参与，并作为一个全球团队运作。
我们与不同团队协作，从而满足其他人的需求。在申克，我们共享信息，想办法让彼此参与，并作为一个全球团队运作。
问题 2/8
设想你刚完成了一个客户的项目，且机器已经在客户现场安装好了。当订单在供应端（销售，工程，采购，生产，财务）进行时，发现了一些问题。而下一个订单马上就要开始了，这时你会怎么做？
你分享相关的信息、教训和成功的经验。这也是我们在申克的工作方式。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念，创造出了一种开放反馈的文化，来从过去的经历中学习，在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。
我们分享相关的信息、教训和成功的经验。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念，创造出了一种开放反馈的文化，来从过去的经历中学习，在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。
我们分享相关的信息、教训和成功的经验。我们以 “共同寻找解决问题的最佳方式”的理念，创造出了一种开放反馈的文化，来从过去的经历中学习，在我们的“课堂”里成为“优秀的学生”。
问题 3/8
设想你在一次简报会上。在休息期间，你不小心听到了客户在讨论他们输送系统的问题。你会怎么做？
我们与合适的人一起创造机会和风险。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求，从而为他们提供最佳的解决方案。
你与合适的人共同创造机会和风险。这是我们文化的基本支柱。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求，从而为他们提供最佳的解决方案。
你与合适的人共同创造机会和风险。这是我们文化的基本支柱。我们让彼此能够预测、理解、响应和适应客户及同事的需求，从而为他们提供最佳的解决方案。
问题 4/8
设想你在销售部门工作，你给一位客户发了报价，但是交货日期不切实际。这时你会怎么做？
我们对自己的行动和我们所交付的质量负责。在我们的所有工作当中，我们都以客户为中心，因此非常重视尊重和开放的沟通。
你为自己的行为和交付的质量负责。这意味着你非常适合申克。在我们的所有工作当中，我们都以客户为中心，因此非常重视尊重和开放的沟通。
我们对自己的行动和我们所交付的质量负责。在我们的所有工作当中，我们都以客户为中心，因此非常重视尊重和开放的沟通。
问题 5/8
设想一个客户的订单已经收到并开始处理了。生产机器一段时间后，你发现图纸上有严重错误。修复错误和相关的下游过程将导致一周的延迟，但是要想正确生产机器，这是必不可少的。然而，明天已经是预定的交货期了。这时你会怎么做？
你找到了及时且安全的解决方式。非常好，这意味着你非常适合申克。我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变，采取新的方式完成我们开始的工作。
我们总是设法为我们的客户找到及时且安全的解决措施。在Schenck Process申克集团，我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变，采取新的方式完成我们开始的工作。
我们总是设法为我们的客户找到及时且安全的解决措施。在Schenck Process申克集团，我们认为挑战能给我们带来更好的成果。所以我们能够做出改变，采取新的方式完成我们开始的工作。
问题 6/8
设想你与同事正在处理一个内部项目，目的是为了提升多样性和包容性。在你的团队中，你已经讨论了许多措施，也分配了任务。在协作会议期间，你发现采购部门的同事没有跟上他们任务的进度。这时你会怎么做？
我们积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。在Schenck Process申克集团，我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱，因此，我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。
你积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。这也符合我们良好合作的理念。在申克，我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱，因此，我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。
我们积极帮助同事和客户将他们的想法变为现实。在Schenck Process申克集团，我们认为协作是我们文化当中的一个重要支柱，因此，我们培育的一个理念是“共同寻找解决问题的最佳方式”。
问题 7/8
设想你是软件开发部门的负责人。你的团队现在正在升级我们的控制单元。另外，这是你第一次开发一个应用程序，目的是通过你的手机来控制我们的设备。在与你的团队一起审阅了初稿之后，你发现布局和功能中存在很多错误。要修正这些错误，需要你花费数周的时间。这时你会怎么做？
You recognize when changes need to be made to deliver on our common goals. This is also our approach at Schenck Process. We work boldly, proactively and progressively together to give customers the best outcome.
我们知道什么时候需要做出改变来实现我们的共同目标。我们大胆、主动、循序渐进地合作，为客户提供最好的成果。
你知道什么时候需要做出改变来实现我们的共同目标。这也是我们在Schenck Process申克集团的工作方式，我们大胆、主动、循序渐进地合作，为客户提供最好的成果。
问题 8/8
设想你于六个月前接管了IT部门，并且需要在年度绩效考核中评估你的员工。在过去几年当中，一个员工总是得到最好的评价。但是在你看来，他们的表现有待改善。这时你会怎么做？
你经常给予积极和建设性的反馈。另外，我们不断地向他人寻求反馈，以便不断地成长和提高自己。这是我们从内部和外部追求卓越的方法。
我们经常给予积极和建设性的反馈。另外，我们不断地向他人寻求反馈，以便不断地成长和提高自己。
我们经常给予积极和建设性的反馈。另外，我们不断地向他人寻求反馈，以便不断地成长和提高自己。
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